Un análisis DAFO (acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es un método de análisis de una empresa o proyecto. Aunque es sencillo requiere de reflexión sana y seria, y las conclusiones que extraigamos nos servirán como base para trazar una estrategia .
Este Modelo de análisis puede ser aplicado en cualquier situación de gestión, tipo de empresa (independientemente de su tamaño y actividad) o área de negocio. La primera tarea es analizar tanto los factores internos y externos que condicionan el funcionamiento del proyecto o empresa y en base a los cuales podemos fijar unos objetivos (medibles y reales) y tomar decisiones estratégicas.
Veamos cúales son estos factores:
Con el análisis externoidentificamos los factores externos a la empresa que pueden afectar el funcionamiento de la misma , generando amenazas y oportunidades en nuestro mercado. Estos son algunos de ellos:
- Tendencias demográficas de la población: envejecimiento, emigración, inmigración.
- Legislación vigente
- Situación de la economía: impuestos, inflación, globalización.
- Tecnológicos: cambios de hábitos en el consumo y comunicación mediante internet.
- Políticos: sistema de gobierno de un país, estabilidad política, relaciones internacionales.
- Competencia y situación respecto a la misma
- Proveedores e intermediarios.
- Clientes y potenciales: hábitos de consumo y necesidades.
Con el análisis interno detectaremos los factores internos de la empresa que crean lasfortalezas y debilidades de la misma, y poder identificar así, ventajas o desventajas competitivas que generan:
- Organización: estructura y proceso de dirección.
- Producción: calidad, costes de producción , innovación tecnológica.
- Personal: formación, motivación, rotación.
- Finanzas: recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y liquidez.
- Investigación y Desarrollo . Nuevos productos, patentes y ausencia de innovación.
- Marketing: gama de productos, promociones y servicios al cliente, equipo de ventas, distribución, cuota de mercado.
DAFO-factores
Si tenemos en cuenta las posibles combinaciones entre los diferentes factores vemos cómo surgen las potencialidades, limitaciones, riesgos y desafíos de nuestro proyecto:
- Fortalezas + Oportunidades = Potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.
- Debilidades + Amenazas = Limitaciones de nuestro negocio, y por tanto, serán los puntos para estar alerta y trabajarlos para mejorarlos
Fortalezas + Amenazas = Riesgos
- DebilidadesOportunidades = Desafíos, este punto junto con el anterior, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable.
Por tanto a mayor detalle del análisis DAFO, mayor será el conocimiento que tengamos de nuestras posibilidades y más acertada será la toma de decisiones.
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